Daftar Isi: Bab 1: Hakikat msdm Bab 2: Konsep dasar msdm Bab 3: Perencanaan sdm Bab 4: Pengadaan sdm Bab 5: Pelatihan dan pengembangan sdm Bab 6: Evaluasi kerja sdm
Daftar Isi: Bab 1: Berbagai perubahan yang sudah, sedang dan diprediksi masih akan terus terjadi dan yang telah dan akan menjadi tantangan yang harus dihadapi oleh semua manusia di dunia Bab 2: Dampak dari berbagai perubahan yang telah terjadi, sedang terjadi dan diprediksi akan terus terjadi dalam bentuk tantangan yang harus dihadapi Bab 3: Status dan kondisi yang dicita-citakan dalam hidup…
Daftar Isi: Msdm internasional Bab 2: Era 4.0 Bab 3: Manajemen sdm strategik Bab 4: Pengembangan sdm berbasis kompetensi Bab 5: Pemenuhan sumber daya manusia Bab 6: Pembelajaran dan pengembangan Bab 7: Pengembangan karier Bab 8: Manajemen talenta
Daftar Isi: Bab 1: Visi dan misi Bab 2: Outsourcing yang dialihbahasakan ke bahasa indonesia menjadi alih daya Bab 3: Manajemen sebagai sebuah proses yang harus dilaksanakan untuk merealisasi visi yang ingin dicapai Bab 4: Tentang budaya organisasi Bab 5: Kompeten dan berintegritas
Daftar Isi: Bab 1: Pentingnya sdm dalam organisasi Bab 2: Analisi rancangan bangun pekerjaan dan perencanaan sdm Bab 3: Proses rekrutmen, seleksi dan penempatan sdm Bab 4: Manajemen kinerja dan penilaian prestasi kerja Bab 5: Urgensi pelatihan dan pengembangan bagi sdm dalam organisasi Bab 6: Manajemen kompensasi dan sistem imbalan balas jasa Bab 7: Perencanaan danmanajemen karir
Daftar Isi: Bab 1: Pengorganisasian adalah salah satu tahap atau kegiatan dalam sebuah proses manajemen Bab 2: Perancangan organisasi adalah bagian dari proses manajemen stratejik Bab 3: Proses perumusan strategi bisnis Bab 4: Penerapan konsep struktur mengikuti strategi oleh organisasi bisnis Bab 5: Pelengkap operasional utama untuk kegiatan pengorganisasian Bab 6: Tentang budayaorganisasi
Daftar Isi: Bab 1: Esensi dan evolusi manajemen kinerja Bab 2: Keterkaitan strategi dan kinerja organisasi Bab 3: Peran budaya organisasi dalam kinerja Bab 4: Perencanaan kinerja: dari tujuan aksi Bab 5: Kompetensi kunci dan perannya dalam kinerja Bab 6: Evaluasi kinerja karyawan Bab 7: Mengukur kinerja individu yang efektif Bab 8: Manajemen kinerja berbasis okr
Daftar Isi: Bab 1: Dari sistem penilaian prestasi kerja ke sistem manajemen kinerja- riwayat dan perkembangannya Bab 2: Sistem penilaian kinerja sdm tradisional dan perkembangannya Bab 3: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis manajemen by objectives Bab 4: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis balanced scorecard Bab 5: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis key performance i…
Daftar Isi: Bab 1: Berbagai sebutan untuk sumber daya berwujud manusia yang digunakan oleh korporasi dan organisasi lainnya serta sebutan bernada cemoohan untuk profesi yang mengurusnya yang sering ditemukan sampai akhir tahun 1980 an Bab 2: Berbagai sebutan baru untuk elemen atau faktor yang berwujud manusia yang lebih kerap digunakan oleh korporasi dan organisasi lainnya sejak era 1990 an …
Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan: apa itu kompeten, kompetensi, profesional dan profesionalisme Bab 2: Untuk apa dan mengapa harus menjadi kompeten dan profesional Bab 3: Kompeten sebagai apa Bab 4: Kompetensi yang harus segera dikuasai Bab 5: Cara mengembangkan kompetensi Bab 6: Keahlian interaksi lintas budaya, sebuah soft skill yang menentukan kesuksesan dalam mengembangkan karier di era…