Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan Bab 2: Pasar keuangan Bab 3: Analisis laporan keuangan Bab 4: Alat analisis laporan keuangan Bab 5: Laba dan arus kas Bab 6: Peramalan keuangan Bab 7: Break event point Bab 8: Analisis sumber dan penggunaan dana Bab 9: Formula dupont Bab Analisis leverage
Daftar Isi: Bab 1: Pengantar manajemen pengadaan strategis Bab 2: Merancang arah pengadaan yang selaras dengan tujuan Bab 3: Menyusun kebutuhan, spesifikasi dan biaya Bab 4: Menentukan strategi da metode pemilihan penyedia Bab 5: Mengenali dan mengelola penyedia Bab 6: Metode pengadaan: bukan hanya tender Bab 7: Persiapan kontrak: lebih dari sekedar tanda tangan Bab 8: Mengelola kontrak…
Daftar Isi: Bab 1: Visi dan misi Bab 2: Outsourcing yang dialihbahasakan ke bahasa indonesia menjadi alih daya Bab 3: Manajemen sebagai sebuah proses yang harus dilaksanakan untuk merealisasi visi yang ingin dicapai Bab 4: Tentang budaya organisasi Bab 5: Kompeten dan berintegritas
Daftar Isi: Bab 1: Pengantar manajemen operasi Bab 2: Peramalan dalam manajemen operasi Bab 3: Perencanaan proses produksi Bab 4: Desain produk dan jasa Bab 5: Manajemen rantai pasokan Bab 6: Manajemen mutu terpadu Bab 7: Lean system Bab 8: Manajemen persediaan
Daftar Isi: Bab 1: Arti, karakteristik, dan jenis-jenis presentasi Bab 2: Merencanakan sebuah presentasi lisan Bab 3: Menyiapkan materi untuk presentasi lisan Bab 4: Melaksanakan presentasi lisan Bab 5: Hal-hal terkait presentasi yang penting untuk diperhatikan
Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan Bab 2: Tinjauan literatur Bab 3: Metode penelitian Bab 4: Hasil dan pembahasan Bab 5: Simpulan
Daftar Isi: Bab 1: Pengertian dan tujuan manajemen kinerja Bab 2: Langkah-langkah dalam kinerja Bab 3: Penerapan manajemen kinerja di unit bisnis Bab 4: Manfaat manajemen kinerja di berbagai sektor Bab 5: Tanyangan dalam penerapan manajemen kinerja Bab 6: Strategi mengatasi tantangan Bab 7: Kesimpulan
Daftar Isi: Bab 1: Pentingnya sdm dalam organisasi Bab 2: Analisi rancangan bangun pekerjaan dan perencanaan sdm Bab 3: Proses rekrutmen, seleksi dan penempatan sdm Bab 4: Manajemen kinerja dan penilaian prestasi kerja Bab 5: Urgensi pelatihan dan pengembangan bagi sdm dalam organisasi Bab 6: Manajemen kompensasi dan sistem imbalan balas jasa Bab 7: Perencanaan danmanajemen karir
Daftar Isi: Bab 1: Pengorganisasian adalah salah satu tahap atau kegiatan dalam sebuah proses manajemen Bab 2: Perancangan organisasi adalah bagian dari proses manajemen stratejik Bab 3: Proses perumusan strategi bisnis Bab 4: Penerapan konsep struktur mengikuti strategi oleh organisasi bisnis Bab 5: Pelengkap operasional utama untuk kegiatan pengorganisasian Bab 6: Tentang budayaorganisasi
Daftar Isi: Bab 1: Esensi dan evolusi manajemen kinerja Bab 2: Keterkaitan strategi dan kinerja organisasi Bab 3: Peran budaya organisasi dalam kinerja Bab 4: Perencanaan kinerja: dari tujuan aksi Bab 5: Kompetensi kunci dan perannya dalam kinerja Bab 6: Evaluasi kinerja karyawan Bab 7: Mengukur kinerja individu yang efektif Bab 8: Manajemen kinerja berbasis okr