Daftar Isi: Bab 1: Pengantar evaluasi kinerja Bab 2: Evaluasi dan analisis kinerja Bab 3: Strategi organisasi dan evaluasi kinerja Bab 4: Analisa efektifitas penilaian kinerja Bab 5: Metode penilaian kinerja Bab 6: Monitoring dan evaluasi kinerja Bab 7: Prosedur evaluasi kinerja Bab 8: Proses evaluasi kinerja
Daftar Isi: Bab 1: Pengorganisasian adalah salah satu tahap atau kegiatan dalam sebuah proses manajemen Bab 2: Perancangan organisasi adalah bagian dari proses manajemen stratejik Bab 3: Proses perumusan strategi bisnis Bab 4: Penerapan konsep struktur mengikuti strategi oleh organisasi bisnis Bab 5: Pelengkap operasional utama untuk kegiatan pengorganisasian Bab 6: Tentang budayaorganisasi
Daftar Isi: Bab 1: Esensi dan evolusi manajemen kinerja Bab 2: Keterkaitan strategi dan kinerja organisasi Bab 3: Peran budaya organisasi dalam kinerja Bab 4: Perencanaan kinerja: dari tujuan aksi Bab 5: Kompetensi kunci dan perannya dalam kinerja Bab 6: Evaluasi kinerja karyawan Bab 7: Mengukur kinerja individu yang efektif Bab 8: Manajemen kinerja berbasis okr
Daftar Isi: Bab 1: Dari sistem penilaian prestasi kerja ke sistem manajemen kinerja- riwayat dan perkembangannya Bab 2: Sistem penilaian kinerja sdm tradisional dan perkembangannya Bab 3: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis manajemen by objectives Bab 4: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis balanced scorecard Bab 5: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis key performance i…
Daftar Isi: Bab 1: Berbagai sebutan untuk sumber daya berwujud manusia yang digunakan oleh korporasi dan organisasi lainnya serta sebutan bernada cemoohan untuk profesi yang mengurusnya yang sering ditemukan sampai akhir tahun 1980 an Bab 2: Berbagai sebutan baru untuk elemen atau faktor yang berwujud manusia yang lebih kerap digunakan oleh korporasi dan organisasi lainnya sejak era 1990 an …
Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan: apa itu kompeten, kompetensi, profesional dan profesionalisme Bab 2: Untuk apa dan mengapa harus menjadi kompeten dan profesional Bab 3: Kompeten sebagai apa Bab 4: Kompetensi yang harus segera dikuasai Bab 5: Cara mengembangkan kompetensi Bab 6: Keahlian interaksi lintas budaya, sebuah soft skill yang menentukan kesuksesan dalam mengembangkan karier di era…
Daftar Isi: Bab 1: Manajemen sdm: pengantar Bab 2: msdm berbasis kompetensi Bab 3: Analisi dan perancangan jabatan Bab 4: Perencanaan sumber daya manusia Bab 5: Rekrutmen dan seleksi Bab 6: Pengembangan sumber daya manusia Bab 7: Perencanaan dan pengembangan karir Bab 8: Penilaian kinerja Bab 9: Kompensasi Bab 10: Manajemen konflik Bab 11: Komunikasi dan penyuluhan Bab 12: Keselamat…
Daftar Isi: Bab 1: Pengantar manajemen kinerja Bab 2: Perencanaan kinerja Bab 3: Pelaksanaan kinerja Bab 4: Umpan balik dan review kinerja Bab 5: Pengukuran kinerja Bab 6: Kesenjangan kinerja Bab 7: Evluasi kinerja Bab 7: Perbaikan kinerja Bab 8: Perbaikan kinerja Bab 9: Pengelola kualitas dan produktivitas
Daftar Isi : Bab 1: Mengenal manajemen risiko Bab 2: Dasar-dasar manajemen risiko Bab 3: Kerangkakerja manajemen risiko Bab 4: SDM dan budaya sadar risiko Bab 5: Maturitas manajemen risiko Bab 6: Langkah-langkah dalam manajemen risiko Bab 7: Review dan monitoring manajemen risiko Bab 8: Tranfer risiko dan asuransi Bab 9: Perkembangan riset akademik di bidang manajemen risiko
Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan Bab 2: Pengenalan lembar balik alat bantu Bab 3: Prinsip konseling kb dan penggunaan Bab 4: Manajemen konseling kb dengan menggunakan lembar balik ABPK Bab 5: Ringkasan cara penggunaan lembar balik ABPK proses konseling KB